美享吧

  1. 首页
  2. 热点
  3. 其他
  4. 正文

电子招投标对投标方带来哪些影响?

随着电子信息化的飞速发展,企业纷纷摒弃传统纸质招投标模式,引入了更先进的电子招投标形式,通过与互联网对接,实现了全国各地互联互通。

随着电子信息化的飞速发展,企业纷纷摒弃传统纸质招投标模式,引入了更先进的电子招投标形式,通过与互联网对接,实现了全国各地互联互通。

使用电子招投标,招投标的整个流程真正是实现纯线上经营模式,真正做到了公开透明,整个流程可监督,是真正的阳光交易。相比传统招投标,增加了招投标的公正性,客观上提高了竞争性,增加了透明度,提升了企业形象,增加了政府公信力。

究竟电子招投标对投标方来说,会有哪些影响呢?

对于投标方来说,电子招投标将整个招投标活动移到线上,购买标书、编制投标文件、异议提出、递交投标文件、开标和澄清答复等均可在网上实现,无需舟车劳顿,大大提高了工作效率。

节约成本,提高效率:传统的招投标需要制作打印好标书后到指定的招标地点进行招标竞争,时间以及成本都相对比较高;而电子招投标实施纯线上模式,投标人在办公室上网即可购买标书、参加开标和澄清工作,节省了标书印刷费和差旅费等交易成本。增加参与机会。由于大大减少了投标成本,投标人会尽量尝试通过网上投标,在同时段可以多找项目投标,增加了投标人参与竞争的机会。

营造更公平的招标环境:电子招标投标的每个项目的数据都存储在系统中,每个项目的进展及动态都可以实时掌握,大大的减少投标人之间、投标人与招标人之间见面的机会,电子招标投标程序的刚性也将减少可能的人为干预;加上电子招标投标公共服务平台的逐步建立,必将加大信息的公开程度,从而促进提升招标投标当事人的自律和诚信度,提高招标项目竞争的公平公正度,增加新供应商参与的积极性,也加大对老供应商的投标压力,投标人主要依靠实力竞争胜出的概率大大提高。

电子招标投标平台不仅是以互联网为工具的业务载体,更是服务于所有相关用户的系统性、多元化服务。推行全程电子化,不仅使得评委、招标人、代理机构等人员对招标结果,人为因素影响大大降低,更是减少了投标企业行贿的冲动,降低当事人的腐败风险。

(文章转载自网络)

相关阅读
  • 供应链金融优势分析
    供应链金融是指处于产业链核心地位的企业,依托高信用优势广开门路获得廉价资金,通过相对有效的征信系统和完善的风险防范措施,向产业链上下游客户提供融资服务,获得新利润增长点,构建更紧密的产业链生态系统。
  • 投标前期的工作重点及需要注意的事项
    招标投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式,无论你是在施工单位、建设单位还是招标代理机构,都需要清楚地了解招投标的每一个流程及细节部分。
  • 供应商管理平台:供应链管理软件的发展方向!
    对于供应链管理软件提供商来说,最糟糕的时期似乎已经结束。供应链管理软件的最新应用让许多制造商的首席信息官(CIO)备感振奋,这些新应用帮助他们从运营的数据中挖掘出无数的宝藏。
  • 从很多方面上看,银行是个特殊的行业,原因是:在大多数情况下,银行的供应商也是它的客户。
  • 作为电子采购人员,需要具备哪些知识和技能?
    电子采购人员的职责是:从公司利益出发买,以尽可能低的价格,较高的质量,合理的数量,在一定期限内买到所需的物品。是一家企业运作过程中非常重要的一个部门,那么作为一名专业称职的电子采购人员,需要具备哪些知识和技能?
  • 供应链的高效管理是如何实现的?
    供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部与企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动,也包括了生产运作,它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
  • 企业建设电子招投标的几个核心问题
    随着国家制度环境日趋完善和信息化进程不断加快,我国正在迎来企业建设电子招投标交易系统的高潮。企业建设电子招投标交易系统,继而推行电子招投标,不可避免地会遇到各种棘手的问题。
  • 采购要成为专家
    虽然做采购的工作一天累得半死,但在公司里人人都盯着你在做什么?怎么做?为什么做?不时还有人搞出一点状况需要采购去收拾残局,因此采购如何管理利益相关者是身为采购,特别是资深采购与采购管理者的头条大事。

热门标签


精彩推荐