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近5年来，电子招投标的发展可以用一日千里来形容，这背后是政策的大力扶持，从2013的《电子招标投标办法》，到今年的《“互联网+”招标采购行动方案》，国家吹响了加速推进“互联网+”招标采购的号角，指明了电子化招标采购发展方向。在这一过程中，以大型国企为主导，全国各地不断涌现出优秀的电子招投标平台，打开了一个巨大的市场空间，给招投标软件开发商带来了机遇，也带来了挑战。

目前在电子招投标领域，全国有几十家软件商角逐市场，竞争激烈，各类电子招投标软件层出不穷，数量繁多，如何选择最好的，需要卓越的眼光。笔者认为，一款优秀的电子招投标系统，必须以创新共享理念建设，基于“互联网+”发展行动计划、大力推进电子招投标平台建设、提升采购信息化管理水平，并采用云平台、大数据、移动应用等先进技术，实现采购过程数字化、全程可追溯、可管控，实现功能、业务、用户全覆盖，实现供应商、专家库、采购信息等资源的有效集中，实现架构、界面、流程、数据的协调统一。实现共享理念的电子招投标系统，主要从以下4个方面来进行：

1、平台架构的创新，实现采购服务云端化

采用云平台电商新架构模式，结合云平台、大数据、移动应用等先进技术，具有稳定性好、安全性高、成本低和可扩展性强等特点，可轻松承载万亿次级的数据库查询，使采购服务更加高效和便捷。

2、互联网采购的创新，实现采购需求全覆盖

电子招投标平台需要覆盖所有供应商，从大型设备到日常物资，让整个采购过程都能通过互联网实现，具备公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购、闲置和废旧物资竞价等多种采购功能，充分满足企业多样化采购需求，并做到打通内外网，实现内网审批和外网采购全程可追溯的阳光化采购。

3、互联共享的创新，实现采购成本下降

电子招投标平台必须能与内部物资管理平台、主数据系统和财务系统等实现无缝连接，以及与第三方支付系统、银行系统、数字证书系统、短信平台和中国招标投标公共服务平台等外部系统互联互通，实现全流程无纸化电子招投标操作和电子化支付，从而大幅节省费用成本、人力成本。有数据证明，采用全流程电子招投标，每年减少的招投标打印、交通、住宿、餐食等费用十分可观，一家大型央企可节省费用上千万元。

4、评标方式的创新，实现采购管理精准化

电子招投标平台需要采用模板技术，结合各类格式化招标文件，实现投标文件响应内容与评标指标一一关联和精准定位，提高评标效率，提升精准评标水平。一些大型企业的实践证明，通过此模式的采购管理，可以让招投标全过程平均缩短5-7天；还可以基于第三方交易数据共享支撑，实现评标价格与外部交易价格曲线的分析比对，提高降本增效水平。

（文章转载自网络）