采购与供应商管理：如何突破传统模式？
采购与供应商管理：如何突破传统模式？
近年来，传统企业转型升级之路可谓风潮涌动。在“互联网+”的政策指导下，传统企业纷纷踏上“互联网+”转型的道路。
传统采购与供应商管理
传统企业采购与供应商，不仅工作耗时长、工作量大，还是一个复杂又繁琐的过程。采购订单下来后，需要找到相应的供应商，了解各供应商的价格、产品质量、规格、品种、包装、货运、时间等等，然后多家对比、谈判，最终签订合同，下单购买，跟踪物流及签收验货退货等。
传统采购与供应商管理，不仅工作量大，流程复杂，采购过程也不公开。除了难以找到性价比高的供应商之外，还难以避免采购过程的暗箱操作，增加企业采购成本，不利于企业的发展。
“互联网+”时代的采购与供应商管理
采购管理系统是“互联网+”时代采购与供应商管理的手段，从采购申请、供应商筛选、采购订单、合同签订、物流跟踪、进料检验、仓库收料、采购退货、发票处理等全过程实现互联网化，对采购和供应商进行全面、高效的控制和跟踪，实现企业采购与供应商管理的高效化。
传统采购VS采购与供应商管理系统
1、供应商选择
传统采购供应商选择只能人工查找、筛选，一般只有三五家供应商供给选择，并且供应商资料不够完善，查找工作量大，一般都是锁定几家，来回采购。狭窄了供应商的可选择范围，也难以找到性价比高的供应商。现代化采购管理系统，可实现公开招募与资格预审，细分供应商，并对供应商实现信息管理、资质审核管理、交付质量管理、绩效管理等，有效扩大了供应商的可选择范围，同时提高了供应商的筛选效率，快速、准确找到适合的供应商，提高供应商管理效率。并且，采购与供应商管理系统还能根据供应商的服务情况进行优胜劣汰，及时引进性价比高的供应商并淘汰劣质供应商。
2、订单异常管理
当采购订单出现异常时，传统采购往往会手忙脚乱，没有可替代的方案，造成原料供应不及时，给企业带来损失。采购管理系统可实现从采购申请到采购完成的整个过程管理，当采购的任何一个订单出现问题时，系统可及时反馈实际情况，自动跟踪变更请求与解决方案，采购管理者可在订单出现异常时，第一时间知晓并寻求解决方案，确保采购产品的正常供给。
3、采购成本管理
严格控制和管理采购成本才能获得战略性的竞争优势，传统采购需人为计算并整理，难以避免人为数据出错，并且传统采购供应商可选择范围窄，难以寻求性价比高的产品。系统可自动计算每个产品的成本并自动生成采购需求，可实现基准价货币多家，并自动计算BOM的采购成本，系统自动获取生效的报价信息统计预测的采购成本，生成相应的报表，所有采购账目实时汇总，一目了然。
（文章转载自网络）
