中大型企业是如何又快又准地管理众多的供应商?
2021-07-28
来源:网络
编辑:美享吧
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供应链是整个企业乃至整个市场经济中的重要组成部分,随着企业的不断发展壮大和市场竞争的日益激烈,供应链中的供应商成为企业的一种战略筹码,谁拥有具有独特优势的供应商,谁就能赢得竞争优势。所以,有效的供应商管理成为造就企业竞争力的有力手段。

供应链是整个企业乃至整个市场经济中的重要组成部分,随着企业的不断发展壮大和市场竞争的日益激烈,供应链中的供应商成为企业的一种战略筹码,谁拥有具有独特优势的供应商,谁就能赢得竞争优势。所以,有效的供应商管理成为造就企业竞争力的有力手段。

对于中大型企业,随着业务的发展,供应商的数量会增加,随之而来的是一系列的管理难题:供应商层次参差不齐,筛选难;供应商的数量多,信息难以管理;供应商交货不及时,质量不过关;招标过程不透明,效率低等。这些问题会给企业带来很多不利因素,造成生产计划中断、增加库存成本,出现缺货、引发成品运送延迟等不良后果。

而且,目前企业大多数沿用的是旧式的福特供应链管理模式,这种模式仅限于装配线生产,需要会计人员手动处理财务会计。而随着跨地区的交易、通信以及运输的发展,这种管理模式已经不能满足如今的供应商管理情况。存货驱动的竞争及供应商绩效驱动的淘汰才是今天企业重要的供应链策略。

所以,针对中大型企业的供应商管理痛点,SRM供应商采购管理系统采用了绩效驱动的供应商管理模式,帮助企业建立科学高效的供应商选择与管理体系,不断优化企业的供应网络,提高企业的核心竞争力。对供应商从简单的资料管理提升到从准入到持续性绩效的质量管理,为企业建立更加优质的,可长期合作的供应商队伍。

1、供应商公开招募,实现战略寻源

适当的竞争可以降低价格,企业需要定期招募新供应商来维持供应商间的竟争。SRM供应商系统支持公开招募供应商,企业可按需设置预选问卷和发布招募公告。

2、供应商细分管理,资格绩效评定

供应商的细分管理有助于企业进行查找筛选和控制,SRM供应商系统不仅支持用户按需自定义细分规则,如等级、资格、地区、行业、服务类别等,更提供客观与主观双管齐下的绩效评估方式,包括记录与自动更新货物迟交率、退货率、供应商价格与基准价的偏差、服务水平协议(SLA)的违法率等,以及提供简单易用的电子调查功能快速采集不同部门人员的评估和意见,帮助企业更准确科学公平地评估与衡量供应商的各项表现与绩效。

3、供应商招投标管理,科学规范

SRM供应商系统支持招标全流程电子化管理,帮助企业规范招投标流程。在招标立项阶段,通过规则设定和量化评分对供应商进行入围筛选,确定入围供应商。在评标过程,可通过自动报价排名或综合评分表对供应商进行综合评标,根据分数得出推荐中标供应商,进入定标审批流程。系统提供审计跟踪记录,自动记录整个招标过程中所有信息的查看及修改记录,实现更加严谨的招标过程管控,提高招标工作效率和管理规范。

4、供应商协同自助,及时沟通与协作

供应商可通过在线自助平台进行资料提交、更新和维护产品信息、查看询价和快速报价、应标,投标和查看结果、接收和审批采购订单、提交订单执行信息以及在线及时沟通与协作等。通过供应商自助大大提供双方的工作效率,降低资源和运营成本,提供信息的准确率。

 

(文章转载自网络)

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